Innovationskultur entscheidet heute mehr denn je dar?ber, ob gute Ideen auf dem Papier stecken bleiben – oder auf dem Spielfeld Wirkung entfalten. Doch Kulturwandel l?sst sich nicht verordnen und schon gar nicht in Form von Kampagnen-Claims oder isolierten Tools. Keynote Speaker, Autor und Sparringspartner Andreas Becker ?bersetzt deshalb ein wissenschaftlich fundiertes Entwicklungsmodell in eine verst?ndliche Sportsprache – und macht damit Kulturmuster sichtbar, besprechbar und gestaltbar.
Im Hintergrund steht das von Clare W. Graves entwickelte Entwicklungsmodell, das sp?ter als Spiral Dynamics bekannt wurde. Anstatt mit abstrakten Farbcodes und Fachjargon zu arbeiten, ?bertr?gt Andreas Becker die Logik dieses Modells in den Teamsport: Aus den Ebenen werden „7 Spielsysteme“ – von Tradition und Kampfgeist ?ber Regelwerk, Wettbewerb und Zusammenhalt bis hin zu Spielkunst und Weitblick. Erg?nzt werden sie durch vier Perspektiven, die er die 4 T nennt: Tugenden, Teamgeist, Taktik und Talente.
Innovationskultur als Spielphilosophie statt Schlagwort
In diesem Ansatz ist Innovationskultur nicht blo? ein Modewort, sondern die F?higkeit einer Organisation, in unsicheren Situationen mutig zu entscheiden, schnell zu lernen und sp?rbare Wirkung zu erzielen. Sie zeigt sich darin,
– wie Ziele formuliert werden,
– wie mit Fehlern und Risiken umgegangen wird,
– wie Verantwortung ?bernommen wird
– und ob Ideen den Weg vom Kopf aufs Spielfeld finden.
Mit den 7 Spielsystemen beschreibt Andreas Becker Kulturmuster als Kontextbrillen, nicht als Schubladen f?r Menschen. Es geht nicht darum, Mitarbeiter zu typisieren, sondern darum, gemeinsam pr?zise zu benennen: Wie ticken wir aktuell? Welches Spielsystem pr?gt unsere Entscheidungen, unsere Zusammenarbeit, unsere F?hrung?
4 T: Von Kulturmuster zu konkreten Spielz?gen
Damit Kulturwandel nicht in Analysen stecken bleibt, verbindet Andreas Becker die 7 Spielsysteme mit den 4 T:
– Tugenden – Werte und Haltungen, die in komplexen Situationen Orientierung geben,
– Teamgeist – Zusammenarbeit, die Vertrauen st?rkt und Lernen erm?glicht,
– Taktik – Entscheidungs- und Zielsysteme, die Tempo erlauben und Klarheit schaffen,
– Talente – F?higkeiten und Verhalten, mit denen Menschen in Komplexit?t bestehen.
So entsteht eine Spielphilosophie, die zu Aufgabe, Umfeld und Reifegrad der Organisation passt. Anstatt ?ber „richtige“ oder „falsche“ Innovationskultur zu streiten, r?ckt das Prinzip Passung in den Vordergrund:
Welche Spielanlage passt zu unserer Situation? Welche Regeln, Strukturen und Rituale unterst?tzen uns – und wo bremsen sie uns aus?
Vom Kulturmuster zum Kulturwandel – praxisnah und anschlussf?hig
Die Sport-Analogien sind dabei bewusst mehr als schm?ckende Bilder. Sie helfen, eine komplexe Wertelogik in eine anschauliche Spielidee zu ?bersetzen:
– Sie kommen ohne Fachjargon aus und sind f?r Fachabteilungen, Management und HR gleicherma?en anschlussf?hig.
– Sie entideologisieren Kulturdebatten, weil nicht „richtig“ gegen „falsch“ diskutiert wird, sondern ?ber Spielsysteme und passende Spielz?ge.
– Sie erm?glichen konkrete Vereinbarungen: Welche Tugenden wollen wir st?rken? Welche Taktik w?hlen wir? Wie entwickeln wir unseren Teamgeist und unsere Talente weiter?
Wer Innovationskultur als Spielphilosophie versteht, gewinnt Orientierung jenseits von Buzzwords:
Kultur wird sichtbar, Entscheidungen werden besser, Lernen wird schneller – und F?hrung wird anschlussf?hig f?r alle, die lieber ins Machen kommen als ?ber Begriffe zu diskutieren.
Vortrag und Hintergrundartikel f?r Entscheider und Praxisverantwortliche
Andreas Becker zeigt diesen Ansatz in einem praxisorientierten Vortrag, der sich an Verantwortliche f?r Innovation, Kulturwandel und agile Transformation richtet. Anhand konkreter Beispiele aus der digitalen Produktentwicklung und dem Teamsport macht er deutlich, wie Organisationen vom Kulturmuster zur eigenen Spielphilosophie kommen.
Begleitend dazu vertieft ein Hintergrundartikel die inhaltliche Grundlage und erl?utert, wie die 7 Spielsysteme und die 4 T in Workshops, Kultur-Dialogen und Transformationsinitiativen eingesetzt werden k?nnen. Zum Artikel „Innovationskultur entfachen – vom Kulturmuster zur eigenen Spielphilosophie“:
?ber Andreas Becker
Andreas Becker ist Keynote Speaker, Autor und Sparringspartner rund um Innovatiionskultur. Er verbindet Teamsport-Analogien mit Spiral Dynamics und einem integralen Rahmen aus Tugenden, Teamgeist, Taktik und Talenten. In seinen Vortr?gen und Formaten arbeitet er mit Organisationen, die ihre agile Transformation, ihren Kulturwandel und ihre Innovationskultur nicht nach Schema F umsetzen wollen, sondern eine eigene Spielphilosophie entwickeln m?chten – passgenau, praxisnah und pragmatisch.
Keywords:Innovationskultur, kulturwandel, spiral dynamics, spielphilosophie, agile transformation
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