Wenn es in Unternehmen brenzlig wird, hilft kein Flipchart. Es braucht Menschen, die unter Druck und in K?rze besonnen entscheiden k?nnen. In den letzten Jahren werden Ex-Piloten und ehemalige Fluglotsen zunehmend von der Wirtschaft entdeckt, weil sie Entscheidungen in Sekunden treffen, Krisen strukturiert abarbeiten und Prozesse ohne „Ich-Fokus“ stabil halten k?nnen. W?hrend andere noch diskutieren, haben sie l?ngst Kurs und Verfahren festgelegt und das Team auf eine sichere Landung vorbereitet.
Die F?higkeiten, die Piloten und Fluglotsen auszeichnen, sind in der Wirtschaft mittlerweile bekannt. Unternehmen stellen deshalb gerne ehemalige Fluglotsen und Piloten ein. Sie bringen genau die F?higkeiten mit, die modernes Management in unsicheren, komplexen Situationen ben?tigt. Sie treffen unter hohem Zeitdruck pr?zise Entscheidungen, behalten in Krisen die Kontrolle und sind im strukturierten Risiko- und Notfallmanagement geschult. Sie analysieren Abl?ufe, identifizieren Engp?sse und ihre Kommunikation ist klar, knapp und fehlerarm. Diese Qualit?ten lassen sich direkt auf operative Leitungsaufgaben ?bertragen. Zudem sind sie teamf?hig und hierarchie?bergreifend koordinationsstark. Kurz: Entscheidungsst?rke, Stressresilienz, Prozesskompetenz und professionelle Kommunikation machen Ex-Flugprofis zu gefragten F?hrungskr?ften. „Nicht nur diese Kompetenzen zeichnen Piloten aus. Auch wirtschaftliche, kalkulatorische Berechnungen und Dispositionen geh?ren zu ihren F?higkeiten“, wei? der ehemalige Flugkapit?n und Keynote Speaker Bruno Dobler.
Noch w?hrend seiner aktiven Zeit im Cockpit f?r eine Schweizer Airline wurde er Unternehmensberater, gr?ndete zahlreiche Firmen und war einige Jahre im Aufsichtsrat der Z?rcher Kantonalbank t?tig. Heute unterst?tzt und begleitet er Unternehmen, die sich entweder im Aufbau befinden oder in Schwierigkeiten geraten sind. Dabei setzt er 1:1 seine Erfahrungen aus der Luftfahrt um. Als Redner ist es ihm ein Anliegen, welche Lehren Wirtschaft und F?hrung aus der Luftfahrt ziehen k?nnen. In seinen Vortr?gen „Leadership like a Pilot“ oder „Wie Piloten Probleme l?sen, um sicher zu landen“ ?bertr?gt der Schweizer Keynote Speaker Prinzipien wie Entscheidungsst?rke, Vorbereitung und Risikobewusstsein auf das unternehmerische Handeln. Aber auch das wirtschaftliche Handeln kennen Piloten.
„So m?ssen Piloten vor jedem Flug den ben?tigten Treibstoff berechnen. Diese Menge h?ngt von verschiedenen Faktoren ab, darunter das Gewicht des Flugzeugs, Passagieranzahl und Reisezeit sowie Reserven f?r Eventualit?ten. Das l?sst sich auch auf den Treibstoffbedarf eines Fuhrparks ?bertragen, wodurch beispielsweise Einsparpotenziale ermittelt werden k?nnen.“, erl?utert der Schweizer Pilot. Bevor sie die Verantwortung f?r ein millionenteures Flugzeug ?bernehmen d?rfen, durchlaufen Piloten mehrfach ein intensives und praxisnahes Training. In der Wirtschaft hingegen mangelt es vielen F?hrungskr?ften an einer vergleichbaren Vorbereitung und es fehlt ihnen oft das Verst?ndnis f?r das gro?e Ganze sowie die F?higkeit, auch unter Druck besonnen zu handeln. Das f?hrt h?ufig zu folgenreichen Fehlentscheidungen. „Mit dieser umfangreichen Ausbildung, regelm??igen Trainings und zahlreichen Flugstunden sind ehemalige Piloten daher bestens f?r F?hrungspositionen in der Wirtschaft geeignet“, ist Keynote Speaker Bruno Dobler ?berzeugt.
Keywords:Wirtschaft, Pilot, Management, Unternehmensberater, Leadership, SchweizerKeynoteSpeaker
Powered by WPeMatico